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現職大手マスコミです。業務のスクラップを提案しても上の人の顔があるからスクラップしないと言われましたので、来月末で辞めることにしました。ほんと共感しました!
強い意識の差を感じて転職活動中です。会社や人に対して愛が無いんです。しがみついて人を育てることも放棄して。言われたからやる。そんなことに何の意味があるのだろうと。何のために誰のために生きてるんだ。そのモノサービスに存在意義が無くなれば当然必要とされなくなり、消えて職を失います。そうした時に大切な人は困らないのかな？守れるのかな？だったら必死で会社なり自分を変えなきゃじゃないの？だから早く目を覚ましてくれることを遠くから願うばかりです。僕は先にいきます。とはいえ、大変お世話になりました。
高校教師です。笑えるくらい、全て当てはまりました。ありがとうございました！
ビジネスモデルがいいと、淡々としてても儲かるんですよね。1社目も2社目もそんな感じです。ニッチ産業のトップシェアで他の会社は全然追いついて来ません。
私が数年前まで勤めていた会社も、大企業ではありませんがほとんどの条件に該当しました。決めることから逃げる上層部、後出しじゃんけん万歳な社内文化、外部の血が必要と言いつつ実は内輪大好きな社内、といった点は共通しています。そういう会社だと上層部の顔を伺いつつ実質何もしない人が勝者になってしまうため、当然社内で感動する出来事もなく、危機意識のある人から辞めていくようになります。
・淡々と日常が流れる・会議の出席者やたら多い・負け戦やってる事に気付いていない当てはまってます。転職考えてます。
笑い声で気が削がれるなあ
私はオッサンなんですが、今の部署が大体動画の指摘に当てはまります。異動願いを出して4月から異動になりました。
応援します。
まさにその実感で転職することにしたところだったので、勇気づけられました。
田端さんがおっしゃる事丸々当てはまってて、内心ドキッとしました！日系企業は割と当てはまるポイントだったのかな…
こういう企業がなくならない原因は、プロパー組の必要以上な重宝体制にあると思います。
会社じゃないけど、研究室も同じです。前いた研究室は血気盛んでいろんな節々で喜怒哀楽があって楽しかったけど、今いるところはお金がありすぎてみんなロボットみたいに研究している感じ。どうにかして血気盛んにしているが、どうにもならずもう諦めました。ちょうど春に転学するので、良かったです。
会議の出席者の流れですごく納得しました。やっぱ客観的に見てもそうなんですね。今の会社辞めます。今回勉強したのは外向きばっかり見て内政（予算と人事）を無視すると、これはこれで崩壊しますね。管理職は夢じゃなくて目標を立てる能力が必要と学びました。
田端さんの視線 カメラに焦点を結んでなく カメラの向こうに焦点を合わせている。視聴者に説得力も持たせる演出で上手だなと思う。内容についてだが、ほとんどの日本企業がその通りで、転職先なんてみつからないんじゃないかな？この２０年の株価が象徴している。課長・部長が役員の言いなり、仲良しクラブ なにか判断が必要な時は過去の踏襲しかない。
なぜ、42.5歳がキャリアのターニングポイントとなるのか。これには日本型の雇用制度が影響しています。グローバルな企業は単年度で社員を評価し、昇進も短期間で決まっていくのに対し、日本企業はその期間が長い。新卒一括採用で入社し、部署をいくつか異動しながら、５年、10年かけてだんだん評価が定まっていくのが一般的です。そうすると、40歳くらいまでは多くの社員に出世の可能性が残されており、社員から見れば「まだ勝負がついていない」ように見えるんです。しかし、ジョブ・パフォーマンスの数値も42歳ころから大きくガクンと低下することもわかりました。「勝負がついた。」でしょうね。
笑い屋いらなくね？
笑い屋にもあぁわかるなぁっていう気持ちがあるのかと思います
いやー私の会社をコンサルされたのかなってくらい全部当てはまってました…
自分が会社に関するモヤモヤ感を言語化してもらえた感じでした。転職活動頑張ります。
いわゆる大手ロボットメーカーに務めてるけど、会議の所は当てはまるなぁ。予定調和で議論がない。議論があったとしてもそれすらほぼ予定調和。本当に議論しなければならない問題点は絶対議論されない。
おっしゃる通り。もうおばさんだけど、田端さんと働きたいです
田端大学に入ってください
たしかにドキッと！しました自分の仕事がもしなくなったらって考えて、はっきり誰も使わないなって思いました！
まさしくですね、独立して良かったです！コロナショックでダメージ受けてますが、耐えどきです。田端さんの動画で刺激を受けたように、私もRUclips発信し続けて誰かに刺激を与えられるように頑張ります。
あえてぬるま湯大企業辞めてブラックいく必要ゼロだろ
とても参考になりました！やる気ある若手ビジネスマンが1番活躍できる会社を選び取る方法を教えてください！
成長意欲薄いから日常が淡々と流れる職場でぬくぬく暮らしていきたいw
この動画もっと見てほしいですね私は大企業なのですが、会議系はほぼ良くないです 変えたいですね
私の会社では、同じ部署のミドルのなかでも、顧客や変化にアンテナ高く上に下にと動き回ってるミドルもいる一方で、淡々と日常を過ごす脱力した人もいて、ピリピリもしていないし会議の出席者も非常に多いです。モチベーションや責任感が人によって天地の差があって、そのことに困惑してる若手も少なくありません。単に今リストラという危機がないというだけで、「組織として強いのか弱いのかわからない」と感じています。ついてく人を選べ！ってことになるのかな…三枝氏の書籍も読んでみます。
為になりました、ありがとうございます。
まさにうちの会社。しばらく辞める前に出社してスキルアップしてます。
現在勤務している建設コンサルが全て当てはまる。来月退職します。
私が２０代のうちに観ていたら、良かったです笑笑大企業に限らず、会社に見切りをつける、見極めも大事だと思います‼️私は２３歳で帯状疱疹にもなり、それでも辞めず、診断はされていませんがうつ状態になり、異動させてもらい、それでも辞めず、がん宣告され、しばらく休職しても辞めず、、、心身ともに経済的にもボロボロになって３２歳で辞めました。
多くの大企業に該当する話ですね。
田端さん相変わらずいけてるな。カッコ良すぎる。
普通の人はこの「やめるべき大企業」を狙うべきですｗｗ
会社辞める時って、辞めるとか逃げるって表現するけど、なんで会社をクビにするって言わないの！
pナソニックを1年で辞めることにしたが、うん、よかった。
こないだ訪問した会社に銅像も写真も入口にデカデカとあった
万年赤字が当たり前って大会社あるんか。。さすがにそれはやばいのでは。
会議が長くて出席者が多いのは本当に効率が悪いですね。議事録ドリブンだと隔週でしか意思決定できません。
うちの会社は月2回、9時〜17時半まで上層部は会議してますがおかしいですよね？意味ありますか？
@@ストーングッド 多分、お金と権限の委譲がうまく行っていないのだと思います。
売上が下がって、赤字にもなり、ボーナスも減り、新入社員がかなり減っています。リストラも無いし、負け戦ですよね、、、画面の先のEAA9が気になります！笑
事件しかない、ダメな会社にいます
面白い動画ありがとうございます!!これまさにウチ大企業のことだな・・・僕も外の世界を知るきっかけがありそれを発信し始めたら、邪魔者扱いされて、排除する方向で進められています💦転職先も見つかっているのでWin-Winの関係で辞めれそうです!笑
日本企業あるある。
おもしろいっす！
私の勤める会社も組織風土はご説明の通りなのですが、グローバル独占企業なので、組織風土が原因で業績が悪くなることはないでしょう。製造業の場合、結局、技術力があるかないかが、最重要事項です。
会社を変える努力するより転職する方が効率いいし時短になると思いますw楽だし
大企業って大体ぬるま湯なんじゃないの?優秀な人はさっさと独立するから、それでいいんじゃない。ぬるま湯が好きな人はずっと浸かってるだろうし、その人の人生だからとやかく言うことではない。
切り落として延命しようとするのもいいですが、理想はどこも切らずに完治させることですよね
わかり味が深い笑
すみません田端さんみたいな偉大な方に反論する権利もないんですがちょっと疑問に思ったことがあります。緊張感のある時も必要だと思います！でも毎日ピリピリしてる仕事場は仕事にかなり影響してきます。何人かの社員はミスが増え、ミスが起こった時に報告もできない精神状態になり報告しなかったことで大事態になったことがあります。そういう事でもピリピリしてる雰囲気の仕事場がイケてるんでしょうか？
ピリピリするのは個人の心の中で良くて周りに出すものではないですよね。ピリピリしてるの出してる人が仕事出来ない人だと思いますけどね。
100％自分の会社に当てはまってました😅
入社前にそれらの兆候を知れると良いですね。野獣的なピリピリ感を厳しさ勘違いしたり、高圧的な態度（パワハラ）を自分への厳しさ＝愛のムチ、有能さと勘違いしてしまいそう。
前に勤めてた大手損保、全部当てはまるなぁ……笑
新卒の段階でわかるには、やはりOB訪問で会議や人間関係の事を聞く事がいいのでしょうかね？
でかいメーカーなんですがだいたいこんな感じ。大学のときからやってる副業のほうをガチってるけど、自分の人生どうしようか悩み中〜〜
一個でも当てはまるなら終わってるのに複数当てはまるとか言ってる人は何？それを人に言われないと気づかなかった時点でその状態の一部だから転職とかムリなのでは。
面白い
Zozoさんのことですか？
マトを射てますね。それらの現場でメンバーとして目撃されたかのようです。
内向きの議論がほとんど。社外、競合の話全くない大企業です。笑早く逃げよ〜
会議やらなくていいですね
顧客目線を無くせば終りだよ。
そういったイケてない会社が生き残ってしまうのはなんでなんですか？
やめて良かった会社あるなぁ。
これ、本当そうですよね…
飯食うために働くんだから、金さえもらえればそれでいいじゃん。やりがいとか成長とか全然興味無いから、引きこもり万歳。配当生活で十分だ。
竹花っぽいオープニング
こういうダメな会社を知ってるっていうことは経験したっていうことかな。NTTデータかな
間違いでしょうね。日本大手企業は、福利厚生制度などの休みを用意し、収入以上の高いパフォーマンスを期待しています。
いつのときの経験を語ってるんだろ？
まさしく、ビックモーターじゃん
会議出席者が多い以外は全て対極なうちの会社は良い会社なのかな？
ありがとうございます。田端さんレベルでも排除されそうになるんですね。
Nttのことかよ。夏野剛も似たようなこと言ってたな。黒字だけどな。
日本人って本当生産性のある会話してる会社すくなそうしょうもない雑談しておわり
転職論（キャリアアップ、年収、エージェント の使い方、面接など）についてオナシャス
ここらへんはどう？？ ruclips.net/video/xVxc2sPKE_Q/видео.html
あとは、これとか。ruclips.net/video/xVxc2sPKE_Q/видео.html
ありがとうこざいます！こういう系増やして欲しいっす！
この動画を見て思い出した。俺はこの動画で解説されてるようなダメ社員になりたくなくて、前の会社を辞めたんだ！自分が正しい道を進んでいることを思い出した。
あ〜何もねぇや、全く学べてない・・・モっヤ〜してるわﾜﾝｯ🐶🐾
うちの会社だ。
逆に、そうじゃない企業ってどこにあるの。
サムネの背景がマコなり社長意識してるな
なのにマコなり社長をディスるという・・なかなか終わってるでこの人・・
わっかるわ〜
社長に媚びを売るコンサル指導者は要らない！😂
いや、ピリピリせかせかはいいんだけど、誰が悪いとか自分が悪いとか言ってるのは良い会社とは限らないぞ。アパレルなんか、店頭VS本社は常、店頭だけでも客の取り合い、レジ金合わなかったらずっと犯人探しとかだぞ。
あれ、これ自分の会社のこと？笑
福●通●銅像ありますね！
まずダメの定義はなんなんだろ、この人世の中の仕組みをよくわかってないと思うｗ
現職大手マスコミです。
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何のために誰のために生きてるんだ。
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だったら必死で会社なり自分を変えなきゃじゃないの？
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とはいえ、大変お世話になりました。
高校教師です。
笑えるくらい、全て当てはまりました。
ありがとうございました！
ビジネスモデルがいいと、淡々としてても儲かるんですよね。1社目も2社目もそんな感じです。ニッチ産業のトップシェアで他の会社は全然追いついて来ません。
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そういう会社だと上層部の顔を伺いつつ実質何もしない人が勝者になってしまうため、当然社内で感動する出来事もなく、危機意識のある人から辞めていくようになります。
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当てはまってます。転職考えてます。
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会議の出席者の流れですごく納得しました。やっぱ客観的に見てもそうなんですね。今の会社辞めます。
今回勉強したのは外向きばっかり見て内政（予算と人事）を無視すると、これはこれで崩壊しますね。管理職は夢じゃなくて目標を立てる能力が必要と学びました。
田端さんの視線 カメラに焦点を結んでなく カメラの向こうに焦点を合わせている。視聴者に説得力も持たせる演出で上手だなと思う。
内容についてだが、ほとんどの日本企業がその通りで、転職先なんてみつからないんじゃないかな？この２０年の株価が象徴している。
課長・部長が役員の言いなり、仲良しクラブ なにか判断が必要な時は過去の踏襲しかない。
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グローバルな企業は単年度で社員を評価し、昇進も短期間で決まっていくのに対し、日本企業はその期間が長い。
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そうすると、40歳くらいまでは多くの社員に出世の可能性が残されており、社員から見れば「まだ勝負がついていない」ように見えるんです。
しかし、ジョブ・パフォーマンスの数値も42歳ころから大きくガクンと低下することもわかりました。「勝負がついた。」でしょうね。
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まさにうちの会社。しばらく辞める前に出社してスキルアップしてます。
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邪魔者扱いされて、排除する方向で進められています💦
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日本企業あるある。
おもしろいっす！
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間違いでしょうね。
日本大手企業は、福利厚生制度などの休みを用意し、収入以上の高いパフォーマンスを期待しています。
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ありがとうございます。田端さんレベルでも排除されそうになるんですね。
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ここらへんはどう？？ ruclips.net/video/xVxc2sPKE_Q/видео.html
あとは、これとか。ruclips.net/video/xVxc2sPKE_Q/видео.html
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